小公司投标团队怎么搭？3个人也能干出专业标书
很多小公司老板觉得做标书就是一个人的活，让行政或者文员兼着搞。结果要么做不完，要么做出来质量不行，白忙活。其实小公司投标，关键不在人多，在分工。三个人就够了，这么分：
第一个人负责商务标。资质文件、业绩证明、财务报表、人员证书，这些材料收集和整理最费时间。找个人专门盯这块，提前建立资质库，每次投标直接调，不用临时翻箱倒柜。
第二个人负责技术标。方案怎么写、施工组织怎么编、技术响应怎么做，这是最核心也最专业的部分。最好让技术岗的人来写，不懂技术硬写出来的东西评审一眼就看出来。
第三个人负责统稿和审核。所有内容汇总到一个人手里，统一排版、检查前后矛盾、查漏补缺。这个人还得负责密封封装和系统上传，时间节点盯紧。
如果公司连三个人都凑不出来，商务和技术可以一个人兼，但统稿审核一定要另一个人。自己写的标书自己审核，永远看不出问题。有做标书方面的问题可以加微信 why79055 交流。
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